x

Добро пожаловать в IT Leader Assistant.
Please Войти!

Создать аккаунт

Консалтинг по перезапуску проекта

Иногда проекты заходят в тупик. Случается так, что запущенные проблемы в итоге накапливаются и критично замедляют или вовсе практически останавливают развитие проекта. В таком случае ничего другого не остается, как начать все с начала и переписать проект с нуля либо заменить значительную его часть. Но как после неудачи сделать второй подход успешным? Как сохраняя ту же команду не повторить прошлых ошибок? Как не останавливая бизнес процессы вывести проект на новый уровень качества? В этом вам поможет команда профессионалов от IT Leader Assistant!
Наша команда уже многие годы специализируется на выводе проектов из кризиса. Мы знаем все о том, как сделать проект быстрым, отказоустойчивым и полностью удовлетворяющим нужды ваших пользователей. Мы поможем не только найти проблемы на текущем проекте и исправить их не подрывая работу существующего функционала, но и расскажем какие слабые стороны нужно укрепить, чтобы обновленный проект никогда не пришел к тому же состоянию снова.
Вот основные шаги, которые мы предлагаем нашим клиентам, чтобы привести проект в порядок:
  • аудит кодовой базы и инфраструктуры. Мы начинаем работу над проектом с анализа его технического состояния, как наилучшего показателя причин нестабильной работы. Подробнее об этом шаге вы можете почитать в описании этой услуги.
  • анализ требований и сроков. После того как мы выяснили все существующие технические проблемы на проекте, проводится анализ требований заказчика и сроки, в которые необходимо вывести проект из кризиса. После этого мы можем оценить какие требования возможно выполнить в установленные сроки при текущем состоянии проекта и посоветуем лучшие подходы.
  • аудит релизного цикла и процессов команды. Чаще всего проблемы проекта начинаются не в кодовой базе, а намного раньше. Мы анализируем процессы, установленные в команде и определяем те части процесса, которые приводят к дополнительным проблемам, чтобы исключить их дальнейшее влияние на проект. Подробнее об этом шаге вы также можете почитать в описании этой услуги.
  • полное описание архитектуры итогового решения: включающее инфраструктуру и изменения в процессах, а также необходимые изменения в стеке технологий. На этом этапе вы получаете проработанное архитектурное решение подготовленное для вашего проекта с учетом всей проведенной аналитической работы. Мы подробно описываем все необходимые детали, которые необходимы для вывода вашего проекта из кризиса.
  • приоритизация технических задач. После подробного описания итогового решения, проводится приоритизация технических задач с учетом требований заказчика и технического состояния проекта. Чтобы самое необходимое для скорейшего исправления самых критичных проблем вашего проекта было реализовано в первую очередь.
  • приоритизация и доработка требований по MVP вместе с заказчиком. Для переработки проекта с нуля мы помогаем заказчику проработать и приоритизировать задачи для минимального жизнеспособного продукта.
  • составление итогового плана работ. Когда все подготовительные этапы закончены мы составляем итоговый план работ по проекту, по которому ваша команда сможет незамедлительно приступить к работе.
  • изменения в команде при необходимости. Если после проведения аудита проекта и процессов вашей команды, мы определим, что в ней не хватает определенных специалистов, то наши специалисты могут провести дополнительный набор для лучшей комплектации вашей команды.
Какой бы запущенной не была ситуация на проекте, всегда можно найти решение чтобы вывести проект из кризиса. Главное помните, что чем раньше вы начнете работу над проблемами, тем быстрее они перестанут влиять на вашу прибыль и успех вашего проекта у клиентов.

Чтобы заказать услугу просто напишите нам

 или 
info@itleadassist.io