x

Добро пожаловать в IT Leader Assistant.
Please Войти!

Создать аккаунт

Курс "Тимлид: основы от действующего СТО"

Курс "Тимлид: основы от действующего СТО"
Лучший выбор
Хотите стать хорошим лидером, на которого все будут равняться? Как на счет простой и четкой инструкции к должности тимлида? Перед вами не просто курс. Это полноценное руководство от того как стать тимлидом до работы с выгоранием подчиненных, от правильного знакомства с командой до наставничества над джуниорами. Без воды, без лишних слов. Только самое важные, проверенные на практике знания. Вам больше не нужно ломать голову над тем как продвинуться по карьерной лестнице и что делать на новом месте. Ответы на все важные вопросы уже перед вами. Готовы рискнуть стать успешным лидером своей команды? Тогда этот курс для вас!

От автора курса

Тимлид - это лидер, от качества работы которого зависит эффективность работы команды. На его плечах лежат такие задачи как:
  • выстраивание и поддержание процессов разработки;
  • управление постановкой и распределением задач;
  • взаимодействие с бизнесом;
  • взаимодействие с другими отделами;
  • подбор людей, подходящих для команды;
  • помощь в росте и развитии подчиненных.
подробнее

Структура курса

Что вы получаете при покупке курса “Тимлид: основы”:

Я советую проходить курс по порядку, читая сначала теоретический материал и проходя по нему тест, а в конце переходить к разбору конкретных кейсов.

Автор курса для тимлидов "Тимлид: основы"

Создатель этого курса действующий СТО с огромным техническим и руководящим опытом. Он вырастил под собой десятки подчиненных, многие из которых поднялись с должности джуна до руководителя за считаные годы. Теперь все его накопленные годами знания об управлении командой объединены в этом курсе, который доступен каждому.
Действующий технический директор ИТАР-ТАСС.
Опыт работы в ИТ-сфере более 10 лет. Из них более шести лет в управлении.
Пять лет на руководящих позициях в компании Домклик.
Взрастил под собой десятки подчиненных, том числе тимлидов и руководителей отделов разработки.

Содержание

Введение

Как перейти на должности тимлида

Начнем с самом начала и ответим на вопрос, как статьи тимлидом. Осознав одну простую вещь, сделав несколько шагов и проявив немного терпения, я уверен, что вы сможете получить желаемую должность. Об этом и поговорим в этом уроке.

Оценка своей работы

В уроке мы рассмотри какие проблемы возникают у молодых руководителей с оценкой своих достижений, поможем выработать правильные установки и правильно взглянуть на свои цели и задачи.

Вы стали тимлидом в чужой команде

Разберем, что делать, если вы только что стали тимлидом в собранной до вас команде, в который вы раньше не работали. С чего начать и как себя вести.

Вы стали тимлидом в своей команде

Разберем, что делать, если вы стали тимлидом в команде, в которой раньше работали на технической позиции. Как построить новые отношения с уже знакомыми коллегами и поставить себя, как руководителя.

1:1

Разберем важность и ключевые моменты ведения синков один на один с подчиненными. Как сделать эту встречу вашим инструментом для управления людьми.

Делегирование

Поговорим о важности делегирования, как перестать его бояться и освободить время для своих обязанностей.

Слухи, новости и обещания

Поговорим о том, как работать со слухами и доводить информацию до людей, где можно ошибиться и как этого избежать. Рассмотрим случаи, когда слухи могут разрушать рабочую атмосферу в команде и служить поводом для подчиненных к смене работы.

Тимбилдинг

Как пользоваться таким важным инструментом, как тимбилдинг и не сделать его своей проблемой. Разберем основные правила.

Ввод нового сотрудника

Первое время работы нового сотрудника в компании закладывает основы ваших взаимоотношений с подчиненным. Как не упустить это время и сделать ввод нового человека в команду эффективным.

Работа с джунами

Начинающие технические специалисты - это ваша хорошая возможность взрастить “своих” людей и большая ответственность. Очень важна правильная постановка работы с самого начала. Поговорим о том, как приложить все усилия, чтобы ваши инвестиции оправдались.

Выгорание подчиненных

Одна из сложных тем, с которой вам придется работать на должности руководителя - выгорание подчиненных. Ее никак нельзя обходить стороной, чтобы не терять своих людей и сохранять эффективную работу команды.

Кейсы

Кейс №1

Кейс №2

Кейс №3

Тариф

Полный доступ
₽ 7,499
  • Полный доступ к урокам
  • Тест после каждого урока
  • Финальный тест
  • Разборы кейсов
  • Доступ на один месяц
Прохождение с ментором
Если вы хотите проходить обучающий материал с ментором, то отправьте нам свой емейл и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей.

Подписывайтесь на обновления