x

Добро пожаловать в IT Leader Assistant.
Please Войти!

Создать аккаунт

Разница между PO и PM

Максим Шаламов
01-25-2021 16:08
Разница между PO и PM

Для тех кому удобнее видео

Введение

Сегодня гибкие методологии широко распространены и активно используются в самых разных компаниях. Однако, есть большой разброс в понимании ролей в Agile и внедрении Agile в компании. На тему позиции PO (product owner или владелец продукта) и PM (product manager или менеджер продукта) есть много вопросов и нюансов. Многие вакансии вообще объединяют и не разделяют эти позиции. Я видел разные реализации и поделюсь видением того, как на мой взгляд лучше разделить обязанности между этими позициями, чтобы построить работу наиболее эффективно.
Главным тезисом будет то, что роли и задачи PO и PM различаются.

Задачи и ответственность PO

  • PO - это человек, который отвечает за продукт. Он должен обладать видением, как продукт должен работать и пониманием того, как он работает сейчас;
  • PO должен иметь стратегию развития продукта с пониманием шагов, на которые надо разбить движение;
  • PO - это владелец бэклога команды, он задает ключевые приоритеты и направления;
  • PO доносит до команды важность и ценность новых задач, а также презентует бэклог и roadmap (дорожную карту) развития проекта;
  • PO занимается, или как минимум участвует, в сборе обратной связи от пользователей и переговорах с партнерами;
  • PO отвечает за все бизнес метрики и показатели проекта, потому что именно он выбирает пути развития проекта и приоритеты задач;
  • занимается финальной приемкой задач.

Чем не занимается PO

  • ведением Agile церемоний;
  • участием во всех встречах, кроме тех, где он презентует крупные задачи и отвечает по нюансам;
  • ведением задач и их детализацией;
  • в силу частой потребности ко встречам (обычно выездным) не может быть постоянно доступен команде (но должен выделять постоянное время на ответы на вопросы по своим задачам).

Чем занимается PM

  • PM напрямую работает с командой и доступен в течении рабочего дня для вопросов команды;
  • PM участвует или даже ведет все церемонии в команде;
  • PM занимается получением деталей задач от PO;
  • PM занимается ведением и детализацией задач для разработки;
  • PM участвует в приемке задач, но не является конечной точкой принятия решений;
  • PM помогает коммуникации между PO и командой;
  • PM участвует или ведет демо по реализованным задачам;
  • PM участвует в постановке сроков, как минимум он может подвинуть задачи в рамках спринта, чтобы задачи были более сфокусированными на единой цели;
  • Вместе с командой отвечает за качество и своевременную реализацию.

Чем не занимается PM

  • Принятием целями и приоритетами команды;
  • Не владеет бэклогом, может управлять приоритетом в пределах спринта;
  • Не отвечает за бизнес метрики.

Заключение

Как мы видим, задачи довольно разные. Они требуют разных знаний и умений. В маленьких командах совмещение возможно, но обычно приводит к тому, что роль PO вытесняет все задачи PM. Из-за этого команда постоянно ждет когда ей ответят на вопросы или помогут понять приоритеты в рамках спринта или релиза. Все совмещения, которые я видел, заканчивались большим недовольством со стороны команды и самого PO+PM, а также проблемами в рабочем процессе. Я рекомендую разделять эти позиции и придерживаться в рамках них четкого разделения обязанностей.
Если у вас есть какие-то вопросы или пожелания вы можете воспользоваться формой для связи с нами:

Комментарии

Чтобы оставить комментарий, пожалуйста, авторизуйтесь

Подписывайтесь на обновления

Последние статьи из нашего блога