x

Добро пожаловать в IT Leader Assistant.
Please Войти!

Создать аккаунт

Качества тимлида: уверенность

Александра Шаламова
07-28-2020 11:34
Качества тимлида: уверенность
Этот статьей мы начинаем цикл о качествах, которые важны для тимлида. Для начала в целом поговорим о том, почему то, как ведет себя тимлид влияет на команду. Лидер - это вектор настроения команды. Если лидер на взводе, он заводит и команду, если лидер не верит в успех релиза, то и команда будет иметь низкую мотивацию, если лидеру не нравится кто-то из коллег, то его не будет любить и команда. Конечно это работаем при условии, что вы действительно являетесь лидером команды, которого она принимает. Но это именно то, к чему вы стремитесь, если попали на наш блог. Эффект влияния лидера на команду нельзя недооценивать, а значит вы в первую очередь должны учиться управлять собой, чтобы управлять командой.

Определение

Уверенность в себе - это качество, которое должен развивать в себе каждый лидер. Давайте разберем на примерах, как недостаток уверенности может сказываться на вашей работе и вашей команде в целом.

Уверенность и коммуникации

Работа менеджера напрямую связана с коммуникациями, вам придется заниматься ими много, иногда коммуникации будут не самыми простыми и часто от них будет зависеть успех работы вашей команды и ее благосостояние. Частым кейсом является так называемое «выбивание» чего бы то ни было: серверов, вакансий, повышений, сроков, выполнения связанных задач соседними отделами и многое другое. И если ваша неуверенность в себе заставит вас проявить слабину, то пострадает вся команда и проект. Если вы не настоите на своем обосновывая повышение своим людям перед начальством, кто-то из них может уволится, если вы не настоите на своем заказывая нужную конфигурацию сервера, ваш проект будет работать плохо, если вы не отстоите необходимые сроки, которые нужны на разработку проекта, ваша команда не успеет или выгорит в процессе попытки успеть. Вы должны быть уверены в себе, потому что вы тыл своей команды, вы ее источник ресурсов и вы тот кто должен отстаивать ее права и нужды на внешних коммуникациях, иначе вы подведете свою команду.
Не менее важна уверенности в себе и на внутренних коммуникациях с командой. Вам нужно объяснять людям, что они в чём-то неправы и, если вы сделаете это неуверенно, то человек либо вообще вас не поймет или не поймёт, что это проблема. Вам нужно решать конфликты между людьми, разруливать спорные ситуации, и если двое не могут найти компромисс, то вам придется взять решение на себя, а для этого важна уверенность в своем выборе. Вам нужно набирать людей и при этом отсеивать неподходящих, для этого важно не сомневаться в своих решениях, ошибка из-за неуверенности на этом этапе принесет много новых проблем в будущем.

Уверенность и рост подчиненных

Иногда недостаток уверенности в себе заставляет соревноваться с подчиненными, чтобы доказать, что раз ты лидер значит ты лучше во всем или даже нанимать заранее более слабых подчиненных, чтобы не чувствовать себя неуверенно. Здесь важно понимать, что вы не можете быть технически лучше каждого в своей команде, наоборот это значило бы, что вы не справляетесь с набором людей. Вы должны помнить о том, что ваша задача собрать команду профессионалов своего дела и это совершенно нормально, что каждый из них будет в чем-то вас лучше. Вы должны помнить, что ваша работа в первую очередь заключается в том, чтобы обеспечить хорошее функционирование команды, рост и развитие своих людей. Именно на это вы должны делать упор и эти умения в себе развивать в первую очередь, и в этом быть лучшим, потому что это ваша основная обязанность. Это нормально, что со временем вы отстанете по техническим знаниям. Конечно вам нужно продолжать их поддерживать, но вы не сможете быть одновременно и хорошим лидером, качественно выполняющим свои обязанности, и вместе с этим лучшим и самым продуктивным техническим специалистом, поэтому не должны испытывать неуверенность по этому поводу.

Уверенность и обратная связь

Часто неуверенные в себе руководители не умеют воспринимать обратную связь от подчиненных или резко реагируют на их замечания в свой адрес или адрес своих идей. Это очень плохая практика, так теряется открытость между вами и вашими людьми, а она вам необходима, чтобы вовремя узнавать о том, что беспокоит ваших подчиненных, какие у них проблемы и в каком состоянии они сейчас находятся. Упустить этот момент из-за неуверенности в себе очень легко, а восстанавливать доверительные отношения очень сложно и долго. И снова качество работы вашей команды пострадает.

Заключение

Можно приводить еще много примеров, где вам необходима хорошая уверенность в себе, но важно понять главное - если вы будете позволять своей неуверенности где-то давать вам не дорабатывать, то в итоге это как снежный ком притянет к вашей команде кучу проблем и тем больше будет эта куча чем больше ваша неуверенность в себе. Развивайте это качество и оно поможет стать вам хорошим лидером.
Если у вас есть какие-то вопросы или пожелания вы можете воспользоваться формой для связи с нами:

Комментарии

Чтобы оставить комментарий, пожалуйста, авторизуйтесь

Подписывайтесь на обновления

Последние статьи из нашего блога