x

Добро пожаловать в IT Leader Assistant.
Please Войти!

Создать аккаунт

Должен ли тимлид быть хорошим технарем?

Максим Шаламов
08-24-2020 10:37
Должен ли тимлид быть хорошим технарем?

Введение

В своих статьях и курсах мы много говорим о коммуникабельных навыках (soft skills) руководителей. Давайте сегодня посмотрим на вторую составляющую работы - hard skills, а вернее о неком балансе между ними. Несомненно любая руководящая позиция требует знаний и умений далеко выходящих за технические навыки и знания. Но можно ли обойтись совсем без технических знаний? Ответ на этот вопрос сильно зависит от вашей позиции и обязанностей. Конечно если вы руководитель не в IT вертикали, то там и знаний таких не надо, но мы поговорим именно о IT специфике.
Понятно, что знания у CIO/CTO, под которым 150 человек и тимлидом под, которым 5 человек, если не должны, то могут сильно отличаться. Чем больше под вами людей, отделов, проектов, тем более высокоуровнево вы должны уметь смотреть на проблемы. Нужно уметь выбирать технологии, которые в целом устроят компанию (даже в ущерб конкретному отделу), выбирать методологии работы, выстраивать отделы. На таких позициях обычно количество технологий, с которыми работают подчиненные так велико, что знать их все в деталях человеку просто не под силу, да этого и не требуется.
Однако, чем ближе вы к решению конкретных прикладных задач, тем выше должна быть ваша погруженность в эту специфику. Зачем вам это нужно? Тут есть несколько моментов.

Понимание специфики

Первое, вы будете говорить с вашими людьми на одном языке, а это очень важно. Вы постоянно работаете с людьми, принимаете решения и чем лучше вас понимают, чем выше уверенность людей, что вы понимаете то, о чем говорите, что вам можно доверять, тем лучше люди будут слушать вас и охотнее поддерживать ваши решения. Конечно я не говорю, что вы должны все и лучше всех знать и уметь, конечно нет. Но вы должны понимать специфику того, с чем работаете. Вы должны понимать что делают ваши люди и зачем, чтобы уметь понять их проблемы, чтобы помочь решать их проблемы.

Оценка качества

Второе, вы должны уметь контролировать ход работ и принимать работу ваших подчиненных. Для верхнеуровневой приемки из разряда тыкнул кнопку - лампочка загорелась есть другие люди. Вы должны уметь понимать развивается ли ваш продукт правильно, должны уметь оценить качество сделанной работы и понять все ли работают как надо и должны, оправданы ли сроки. Даже если в вашей команде есть техлид, вы не можете полностью отдать эти знания в его голову и контроль в его руки. На этой позиции спросят все равно с вас и вы должны уметь понять, что хорошо, а что плохо. Естественно привлекать людей для ревью и анализа результата тоже необходимо, сторонний взгляд всегда полезен. Главное вы должны в любой момент по необходимости смочь понять как идут дела и хорошо ли выполняется работа.

Оценка качества работы подчиненных

Третье, и временами самое неприятное, вы должны уметь контролировать не просто ход работ, а понять насколько хорошо или плохо работает конкретный человек. Поскольку от вас будет зависеть повысить его зарплату или нет, увольнять человека или нет, то конечно вы должны уметь оценивать человека. А поскольку вы оцениваете технического специалиста, то оценка его технических знаний необходима для комплексного принятия решений о человеке.

Заключение

В заключении, подведем итог. Технические руководители должны обладать техническими знаниями и навыками. От позиции к позиции набор знаний и умений варьируется, от максимального погружения в конкретную область, когда вы тимлид/техлид, до высокоуровневого понимания технологий и методологий управления, достаточного для принятия решений о выборе технологий, но не обязательно достаточного, чтобы самому смочь внедрить технологию в любой проект.
Если у вас есть какие-то вопросы или пожелания вы можете воспользоваться формой для связи с нами:

Комментарии

Чтобы оставить комментарий, пожалуйста, авторизуйтесь

Подписывайтесь на обновления

Последние статьи из нашего блога