x

Добро пожаловать в IT Leader Assistant.
Please Войти!

Создать аккаунт

Вопросы потенциальному работодателю на собеседовании для выбора долгосрочного места работы

Максим Шаламов
11-19-2021 11:47
Вопросы потенциальному работодателю на собеседовании для выбора долгосрочного места работы
Сегодня я хочу поделиться с вами вопросами для потенциального работодателя, которые обязательно нужно задать на собеседовании, если вы хотите проработать в компании длительное время. Так же эти вопросы помогут отсеять сомнительные компании и ненадежные проекты. Если для вас сейчас важнее другой критерий, например зарплата, то есть смысл делать акцент на нем и задавать другие вопросы. А если вы хотите стабильную работу в надежной компании и проекте, то эти вопросы помогут вам сделать правильный выбор. Порядок вопросов особого значения не имеет.

Какая у компании структура?

Важно понимать, кто и за что в компании отвечает. Кто принимает решение о прохождении вами испытательного срока, о ваших целях и задачах, кто принимает решения по развитию проекта и т.д. В ответе обязательно должны быть четкие и не конфликтующие зоны ответственности между позициями. Иначе вы никогда не будете знать к кому идти с проблемами и предложениями, и на этом фоне будет много конфликтов между людьми. Пересекающиеся или никому не принадлежащие зоны ответственности это всегда место для споров и конфликтов. Для меня лично это очень критичный вопрос. Потому что быстрое развитие и рост в компании без понимания за что ты (а также люди вокруг) отвечаешь и на что напрямую влияешь невозможно.
Для определения надежности компании в плане внутренней структуры критично спросить:
  • кто ваш прямой руководитель;
  • кто отвечает за постановку вам задач и целей на развитие;
  • кто принимает решение о релизах или их блокировке;
  • кто отвечает за стратегию бизнес развития;
  • кто принимает финальные решение по срокам, кто по технической реализации.

Как работает система роста в компании?

Долгосрочная работа в компании мало возможна без роста, как минимум финансового. Поэтому нужно понять есть ли в компании схема для работы с ростом сотрудников. Если вам не могут дать прямой ответ, значит схемы нет и вы будете иметь постоянные сложности с пониманием своих возможностей роста и развития. Если вы увидите неадекватную негативную реакцию на этот вопрос, то я бы сразу заканчивал собеседование с такой компанией. Помните, что это абсолютно правильный и корректный вопрос, на который вам должны дать ответ.
Что спрашивать на собеседовании, чтобы понять сможете ли расти во время длительной работы компании:
  • как происходит процесс оценки роста сотрудника;
  • в какие сроки может быть начат процесс по изменению должности или оклада;
  • какие есть нематериальные способы роста:
    • обучения за счет компании, для кого и какие условия;
    • конференции, для кого и какие условия;
    • переход между проектами или задачами.

Рассказ о бизнесовой части проекта

Что спрашивать, чтобы понять достаточно ли развита бизнес часть компании:
  • Что делает продукт?
  • Кто целевая аудитория?
  • Положение на рынке относительно конкурентов?
  • Какие ключевые метрики у проекта?
  • Какие ближайшие планы развития продукта?
  • Какая динамика роста продукта?
И казалось бы зачем вам это все? Я же считаю, что долго работать над умирающим или стагнирующим проектом очень тяжело и уж точно неинтересно. Поэтому важно понять, что за продукт вас зовут развивать (если развивать, а не фиксить баги). Вы должны увидеть, что люди понимают, что они делают, понимают своих пользователей и имеют планы развития. Вам же нужно понять, верите вы в это или нет. А вот если вам не смогут рассказать этого, то либо проект развивается хаотично и о каком-то прогнозировании будущего не может быть и речи, либо нет никакой связи между ИТ и бизнесом, что тоже в долгосрочной перспективе не даст на выход хороший конкурентоспособный продукт. Считаю это одним из важнейших вопросов, потому что мы можем повлиять на техническую составляющую проекта, но если ваш бизнес не знает что делать со своей частью, то шансы поработать над успешным и быстрорастущим проектом стремятся к нулю.

Рассказ о технической части проекта

Этот вопрос обычно задают все и каждый для себя выбирает на чем делать акцент.
Какие бы вопросы, кроме вопросов о стеке, я бы посоветовал задавать (которые сам слышу очень редко):
  • Размер технического долга, как он измеряется и как с ним ведется работа?
  • Колличество багов, как ведется с ними работа?
  • Как принимаются решения о внедрении новых подходов, технологий и т.д.?
  • Верхнеуровневая архитектура проекта (детали уже могут быть коммерческой тайной, а вот общая схема обычно не является секретом)?

Как выстроен процесс работы от генерации бизнес цели до выкатки релиза?

Если вы читали мои статьи, то знаете, что я считаю, что этот процесс должен быть максимально прозрачный и стандартизированный. Вам должны четко расписать всю цепочку:
  • Кто ставит верхнеуровневые задачи?
  • Кто занимается декомпозицией задач?
  • Как происходит оценка?
  • Как распределяются задачи в команде?
  • Как происходит тестирование и приемка?
  • Как происходит релиз? И т.д.
Это процессы, на которые очень сложно повлиять, поэтому вас должно устраивать то, как это устроено. Помните, что даже если вы идете на руководящую должность, вероятность того, что вы сможете изменить все процессы в короткие сроки крайне мала. Так что хорошо обдумайте информацию, которую вы получите.

Как будет происходить процесс адаптации?

Редко слышу этот вопрос, еще реже на него есть ответ у компании. Тем не менее, от старта работы в компании зависит то, как хорошо вы внедритесь в коллектив и проект, и как долго в нем сможете комфортно работать.
Что следует спросить:
  • Будет ли ментор или понятный процесс к кому обратиться?
  • Кто расскажет о проекте и задачах?
  • К кому идти с проблемами?
  • Будет ли список критериев прохождения испытательного срока?
Ответ на этот вопрос для многих является скорее второстепенным, но все же, в целом, он показывает отношение компании к новым сотрудникам и их труду. Если процессом адаптации не занимаются, то я бы задумался о том, что еще для сотрудника не будет делать компания.

Другие классические вопросы для работодателя на собеседовании

Дальше задаете все, что вам лично интересно узнать о компании, чтобы вам нравилось в ней работать. Вот некоторые классические вопросы, о которых не стоит забывать, если вы планируете проработать в компании длительное время:
  • Белая ли зарплата?
  • Какими частями зарплата выплачивается?
  • Есть ли премии?
  • Есть ли ДМС?
  • Работа в офисе или удаленка?
  • Какая техника и ПО для работы?
  • Плюшки, которые для вас критичны.
  • Обязательно спросите про наличие всех проблем, из-за которых вы увольнялись в прошлом.
Вообще, на собеседованиях нет неправильных вопросов. Если вас что-то беспокоит, то лучше сразу все прояснить, чем потом это будет для вас неприятным сюрпризом и сократит ваше время работы в компании.
Если у вас есть какие-то вопросы или пожелания вы можете воспользоваться формой для связи с нами:
Теги:
Карьерный рост

Комментарии

Чтобы оставить комментарий, пожалуйста, авторизуйтесь

Подписывайтесь на обновления

Последние статьи из нашего блога