x

Добро пожаловать в IT Leader Assistant.
Please Войти!

Создать аккаунт

Как стать тимлидом

Максим Шаламов
09-03-2021 14:08
Как стать тимлидом
Давайте поговорим сегодня о том, что нужно сделать чтобы начать расти. Осознав одну простую вещь, сделав несколько шагов и проявив немного терпения, я уверен, что вы сможете получить желаемую должность. Обычно такое упражнение помогает людям желающим перейти на позицию тимлида, но мне пришлось напоминать себе об этом и когда я застопорился с переходом на директорскую позицию. Для простоты изложения возьмем за желаемую позицию тимлида.

Нужна ли вам позиция тимлида

Итак ответьте себе на простой вопрос: хотите ли вы получить позицию тимлида? Если ваш ответ “да”, то из него вытекает одно простое, но крайне важное для понимания следствие - это нужно именно вам. Это очень важно. Не стоит думать, что кто-то заинтересован в вашем росте больше, чем вы. Соответственно не перекладывайте ответственность за свой рост на других. Теперь же, поняв, что вам нужно повышение, поговорим о шагах и трудностях.

Поговорите с руководителем

Первое, раз вам это нужно, начните говорить об этом. Поговорите для начала с вашим руководителем о том, что вы хотите расти. Узнайте есть ли опции прямо сейчас, поинтересуйтесь о требованиях в компании к этой позиции. Узнайте нет ли позиций в других командах. После этого разговора стоит поговорить и с более высоким руководством (если оно имеется), позиция может открыться в любой момент и о вашем желании и готовности должно быть известно всем.

Работа без официальной должности

В случае если вам повезло и сходу в компании оказалась опция для вас, учтите, что нормальной практикой является поставить вас на должность без официальной смены позиции. Поскольку переход на тимлида требует других навыков и умений, это вполне разумно. Также это дает вам возможность понять подходит вам эта позиция или нет. Знаю немало людей, которые попробовав руководящие позиции понимали, что им это вовсе не интересно. Почему я об этом вообще пишу, потому что для многих людей работа на позиции без официальной должно это большой удар по самолюбию. Как это так сомневаться в ваших способностях? В итоге вы сами таким отношением можете привести себя к провалу. Вспоминаем самое начало: это надо вам, поэтому возьмите этот вызов (только обязательно соберите сроки, которые длится испытательный срок, и критерии успеха). В худшем случае вы получите опыт, а что делать с опытом обсудим в конце.

Проявляйте активность и станьте человеком, решающим проблемы

Если пока позиций нет, это тоже не повод сидеть в ожидании. Начинайте проявлять активность, берите на себя ответственность. Если у вас уже есть тимлид, предложите ему помощь, заберите какие то процессы или мини-проекты, станьте точкой входа в них. Ваше руководство и бизнес-блок должны видеть человека, который закрыл для них эти проблемы, которой получает проблемы на вход и дает решения на выход (не забываем согласовывать решения с руководством). Так вы получите ценный опыт, а при росте проекта будете в числе первых кандидатов на роль тимлида новой команды (или куска команды при разделении большой). Это нужно вам, так что не отказывайтесь от этого.

Станьте ситуационным лидером

Если тимлида в команде нет и пока его выделять не планируют, станьте ситуационным лидером. Станьте тем, кто возглавляет организацию процесса работы команды, кто помогает решать или решает проблемы команды, собирайте обратную связь с людей (помните, что вы не их руководитель, поэтому ищите способы как в неформальной беседе получать информацию), организуйте процессы, старайтесь поднимать вопросы о проблемах у руководства и приходить к их решению. В худшем случае вы не получите итоговую должность, зато получите много для понимания как должен работать тимлид. К своей первой официальной позиции тимлида я пришел через ситуационное лидерство. Так что помним, что это нужно вам и вперед.

Читайте литературу

Читайте тематическую литературу об организации работы, ознакомьтесь с опытом других людей. Советую откладывать литературу, которая не заходит вам с точки зрения проблем (сейчас у вас таких нет и не хочется пока в это погружаться) или подходов (вам кажется, что предлагаемые методы слишком сложны или суровы или что-то еще), в таком случае отложите книгу, но не выкидывайте/удаляйте ее. Пройдет время и, возможно, вас догонят эти проблемы или вы будете готовы посмотреть на иные методы работы. Не пытайтесь пихать в себя знания, которые сейчас не ложатся на вас и вашу ситуацию, но пробуйте возвращаться к ним. Возможно со временем эта информация позволит сильно сэкономить ваше время и нервы. Но не забывайте, что любая информация ничто, без вашей готовности ее использовать.

Если в текущей компании нет вариантов стать тимлидом

Вернемся к опыту, о котором я так часто упоминал. Может случиться так, что время идет, а позиция вам не достается или их вообще не появляется (разумным временем ожидания я считаю год, за это время можно и получить опыт и понять, есть ли перспективы в компании). Тогда вам придется поискать эту позицию в новой компании. Но на вопрос как быть с тем, что у вас нет опыта, вы смело можете сказать, что опыт есть, нет только официального признания. Вам скорее всего не составит труда ответить на многие вопросы по организации работы команды и решении ее проблем, ведь вы приобрели уже много опыта. Если вы понимаете, что в вашей компании для вас нет будущего (а вы естественно это не раз проговорили с руководством, как я и писал в начале), то не бойтесь сделать шаг навстречу новым возможностям.
Итак, помня что рост нужен именно вам и руководствуясь несложными шагами, вы без проблем сможете достичь желаемой вами позиции тимлида.

Что делать если стать тимлидом не получается

Если все таки самостоятельно добиться позиции тимлида пока не получается, не стесняйте обращаться за помощью. Я с радостью помогаю ребятам расти на разные позиции и готов разобрать с вами именно ваш случай в формате менторства. Так же рекомендую пройти мой курс "Тимлид: основы", в нем я собрал всю самую нужную для начала информацию.
Если у вас есть какие-то вопросы или пожелания вы можете воспользоваться формой для связи с нами:
Теги:
Управление

Комментарии

Чтобы оставить комментарий, пожалуйста, авторизуйтесь

Подписывайтесь на обновления

Последние статьи из нашего блога