x

Добро пожаловать в IT Leader Assistant.
Please Войти!

Создать аккаунт

Как быть, если ваш начальник против вашего перехода в другой отдел?

Максим Шаламов
11-29-2021 15:22
Как быть, если ваш начальник против вашего перехода в другой отдел?
Недавно мы получили вопрос “как быть, если мой начальник против моего перехода в другой отдел?”. И я подумал, хорошо бы детально рассмотреть эту проблему здесь. Я попробую максимально обще взглянуть на ситуацию, исходя из того, как все будет работать в большинстве компаний.

Как правильно работать с запросом сотрудника на повышение

Максим Шаламов
11-22-2021 21:03
Как правильно работать с запросом сотрудника на повышение
Неправильная реакция на запрос сотрудника о повышении часто становится причиной увольнения. Разберем, как этого избежать и правильно обработать ожидания, чтобы сохранить работника.

Вопросы потенциальному работодателю на собеседовании для выбора долгосрочного места работы

Максим Шаламов
11-19-2021 11:47
Вопросы потенциальному работодателю на собеседовании для выбора долгосрочного места работы
Сегодня я хочу поделиться с вами вопросами для потенциального работодателя, которые обязательно нужно задать на собеседовании, если вы хотите проработать в компании длительное время.

Как правильно организовать работу со сроками

Максим Шаламов
11-08-2021 12:56
Как правильно организовать работу со сроками
В последнее время я много собеседую PM и PO. И выделил одну общую проблему, которая встречается у большинства. Это работа со сроками. Давайте обсудим, как ее правильно решить.

5 ошибок, мешающих карьерному росту

Максим Шаламов
11-01-2021 15:04
5 ошибок, мешающих карьерному росту
Сегодня я хотел бы поговорить о типовых проблемах, мешающих людям расти по карьерной лестнице. Наличие проблем не страшно, главное быть готовым их преодолеть. Каждый из нас попадал и продолжает попадать в какую-то из разновидностей этих проблем по тем или иным причинам. Я опишу эти проблемы обобщенно, без специфики ситуации, и дам советы по их преодолению.

Что делать, если вас сделали неформальным лидером

Максим Шаламов
10-29-2021 12:07
Что делать, если вас сделали неформальным лидером
Представьте, что ваш руководитель оставил на вас задачи по управлению командой (или частью команды), но у вас нет официальных полномочий для их решения. Как действовать в этой ситуации?

Что делать, если бизнес отказывается описывать задачи на разработку

Максим Шаламов
10-22-2021 12:01
Что делать, если бизнес отказывается описывать задачи на разработку
В своей работе я много раз проходил через проблему того, что бизнес отказывается описывать задачи на разработку бизнес-функционала. Это может очень негативно сказываться на эффективности работы команды и качестве продукта. Поэтому я хочу разобрать подробнее, что можно сделать и возможно ли вообщем наладить ситуацию.

Интервью о карьерном пути руководителя с СТО Максимом Шаламовым

Александра Шаламова
10-14-2021 13:47
Интервью о карьерном пути руководителя с СТО Максимом Шаламовым
Анализируя чужие истории можно многое извлечь для себя. Поэтому мы провели интервью с Максимом Шаламовым, прошедшим путь от разработчика по нескольким руководящим должностям до должности СТО, и расспросили его о самом важном, что помогало ему в карьере и надеемся поможет и вам. Итак, давайте вместе проследим за этим увлекательным путешествием.

Принципы правильной трактовки Agile-манифеста

Александра Шаламова
10-12-2021 12:09
Принципы правильной трактовки Agile-манифеста
Часто неправильная трактовка Agile-манифеста вредит работе команды, приводит к неправильному построению процессов, переработкам и падению качества продукта. Поэтому очень важно не просто знать Agile-манифест, а уметь правильно его трактовать, чтобы он помогал строить эффективную работу над действительно правильным продуктом

Как контролировать работу ИТ-отдела

Максим Шаламов
09-10-2021 13:27
Как контролировать работу ИТ-отдела
Очень часто представители бизнеса (ПО или владельцы продукта) оказываются в ситуации, когда у них появляются субъективные ощущения, что в разработке что-то идет не так или им хочется иметь больше контроля над разработкой. Но никто не любит обсуждать детали с человеком очень далеким от твоей области. Как же оставаться в контексте и при этом не рушить моральный дух команды?